2019年电视媒体发展的三大思考
从2016年，到2017年，再到2018年，电视媒体一直在探索着转型之路，时至新的一年，转型之路仍未达到我们曾设想、曾预期的状态。2019年，电视媒体在思考创新转型的同时，更需要考虑在目前的现状下，如何做好稳健的创收和循序渐进的发展等问题。
一、如何深化新时期的创新导向
“线上与线下结合”、“边看边购”、“流量思维”、“双屏互动”、“流量导入”，是这几年电视媒体谋求电视创收转型的新模式。这些模式的思路是，一是希望电视媒体与互联网等新媒体进行捆绑和融合，二是希望把互联网等新媒体的创收模式复印到电视媒体中来。这些模式和概念曾让人们眼前一量，但在市场实践中，收效不大，电视媒体在与新媒体的市场竞争中，仍然处于不利的地位。新的一年，电视媒体应该做的：一是要学习新媒体的长处谋创新，二是积极发挥传统媒体的优势谋营收，三是用自己的优势与新媒体的劣势谋竞争。
1.深化品牌创新传播的长板优势。
品牌的塑造是新媒体的弱项和短板，而这几年，电视媒体弱化了一核心竞争项目，而与新媒体PK终端落地，放弃自己之长，用己之短击新媒体之长，其结果是注定自落下风。为客户塑造品牌、提升品牌、丰富品牌，是电视媒体的传统优势，在媒体环境剧变的情况下，在客户销售方式巨变的情况下，积极推进电视媒体的品牌传播创新，让品牌更具记忆力、销售力、转化力，是品牌传播的创新方向。这方面的探索有两个经典案例：一个是央视频道群共同推出的“国家品牌计划”，二是央视二套推出的《魅力中国城》大型综艺栏目。两个项目实现了多重的结合，深受广告客户的喜爱，是多赢的创新项目，非常值得电视人学习、思考、深化、再创新。
2.强化市场创新推广新模式
市场推广是非常被客户认可的一种广告形式，可以将品牌传播和线下销售进行有机结合，也是新媒体没有比较优势的地方。线下推广是电视媒体的常规项目，由于是高投入低产出，没有被很好地创新和提升。在新的媒体竞争格局中，电视媒体应该强化这一优势，按照客户的需求，强化市场推广的创新。过去的市场推广项目存在的主要问题是：一是推广活动不能线上播出，二是手段老套，三是推广现场观众中老年人多，四是现场转化率不稳定等。但这些问题对于电视人来说，解决起来不是很困难的。
3.推进产品销售通路再创新
即广即售，现场转化，是新媒体的核心竞争力。电视媒体在“边看边售”的创新中做了很多努力，也可以说是争扎和尝试了数轮，但收效甚微，没有能形成气候。在电视屏幕上植压客户产品销售二维码，观众产生购买欲时，可直接扫码销售，是不是值得电视媒体进行尝试呢。边看边购，一定要有价格优惠，这样才能产生促销作用。安徽卫视与淘宝合作的边看边购模式，江苏卫视、东方卫视曾与购物平台合作的边看边购模式，美拍视频边看边购的技术模式，通过不断地再创新，电视媒体的产品销售通路现创新，在2019年可以有更好的期待。
4.探索提升广告转化率的新途径
电视广告转化率变低，这不是电视广告自身问题，在整个销售市场中，潜在客户的转化率就是百分之一。如何提升转化率，涉及到市场、产品、销售环境等多种因素，可以与广告客户一起，探讨一个整合方案。提升客户的市场转化率是所有媒体都绕不过去的坎，这也就是与广告客户共赢的营销策略，电视媒体应该沉下心来思考和解决这一问题。找到切入点，推动终端转化和现场转化，需要电视媒体与广告客户共同探索和思考。
二、电视媒体如何布局5G时代
2019年是5G在各行业进行前期布局的初始阶段，5G将会改变民众生活，改变整个社会；5G的通信不仅是人与人之间的通信，更是人与物的通信，机器与机器的通信；5G将直接带来物联网、工业自动化、无人驾驶等行业跨越式发展。5G时代，电视媒体应该如何布局呢？可以有什么样的预期策略呢？
1.频道落地费时代彻底过去，节目版权收益时代到来
4G时代让IPTV和OTT得到了快速发展，传统电视网络的传输业务已风雨飘摇。在4G时代，信号落地费仍是很多电视频道信号传输不可逾越的障碍，一线省级卫视一年花在信号落地的费用高达1.5亿左右。5G时代，电视信号传输彻底互联网化，省级卫视付费落地时代将彻底结束，传统电视传输网络如不转型就得出局。人头经费、节目经费、落地费用一直是电视媒体的三大成本，5G时代，信号落地费用将成为过去时。当前，电视媒体在与通讯运营商共同搭建的IPTV平台和OTT平台中，电视媒体不仅无需支付通道费用，还可以分得一笔可观的节目版权费。
2.观众分流时代结束，全新的内容为王时代到来
5G时代，信号通道无处不在，各个视频终端需要的都是内容。经过4G时代，电视媒体与以互联网为载体的新媒体间的竞争，已达到一个相对稳定的状态，既没有完全融合，也没有相互取代，互联网对电视观众的分流，已达到一个相对均衡的状态。在通道多元化的时代，优秀的内容是取得竞争胜利的唯一王道。电视媒体沉淀多年的节目制作能力和内容采集能力，在新一轮的市场竞争中，将会发挥很好的优势。
3.播出平台时代过去，综合平台时代到来
制播分离后，电视媒体逐渐向单一的播出平台方向转化。从这几年的市场情况看出，凡是制播分离较彻底的电视媒体，其制作能力衰退的都比较厉害，在市场竞争中弱势更加明显。5G时代，终端集成更加便捷，电视媒体单一的播出平台，将无法与互联网的综合平台进行竞争，电视媒体必须打造自己的综合性平台。电视媒体与IPTV和OTT合作，共同打造综合性平台，是非常好的转型出路，是电视媒体、通讯运营商合作共赢的好模式。这种合作在全国很多省已比较成熟，2019年将会取得更深入的发展。
4.抢抓车载终端新布局，抢占移动市场新蓝海
媒体终端移动化是不可逆转的趋势，广播就是抓住了车载广播的时机，获得了市场生存空间。5G时代，车载互联网将会成为一个新的传播蓝海。传统的车载广播、公交移动电视，将会被车载互联网终端媒体取代。从私家车，到公交车、地铁、高铁，电视媒体适时抢抓车载移动播出终端布局，抢占移动市场新蓝海，一定可以有所作为。
三、2019年电视媒体的发展策略
1.做好媒体融合的“加法”——分类
媒体融合是电视媒体多年致力一搏的市场生存策略，从创收情况来评估，没有到达预期目标。媒体融合就是“电视+”，做媒体传播的加法。无论是2017年的“中央厨房”，还是2018年的“媒体云”，如果“加法”没有给我们带来市场收益，我们需要在管理和运营模式上做进一步的思考，其中包括如何对“加法”进行管理。做“加法”的实质就是做好分类管理，这是管理的基本逻辑，如果胡子眉毛一把抓，将一无所获。
2.做好市场运营的“减法”——聚焦
由于资源的有限性，媒体运营和市场操作，必须发挥自身的优势，集中力量进行关键点突破。媒体持续做“加法”不是最优选择，在当前的情况下，一些电视媒体做“减法”更有出路。一是关停一些不挣钱的频道，5G时代，电视频道不再是稀缺的通道资源，需要关停的频道应果断关停；二是内部机构精兵减政，破除官僚作风，增加市场活力；三是将台附属机构推向市场，让自己找饭吃；四是做好电视主业，做好优势项目，托好底，保吃饭。
3.做好转型创新的“乘法”——驱动
媒体的发展有其自身的基本规律，新的传媒时代，对媒体发展规律清晰地认识，相当重要。发展很好的电视媒体都是把自身的优质资源用在关键的点位上。做好电视媒体转型创新中的“乘法”，就是找准发展中的关键点，发挥这些关键点、核心点的驱动作用。媒体发展的驱动点：一是人才，二是机制，三是创新，四是内容，四是平台，五是前瞻。
4.做好改革发展的“除法”——优化
改革的过程是不断地优化系统的过程。机制一成不变，管理手段一成不变，分配方式一成不变，这是很多电视媒体目前的常态。只有不断地优化自身的经营要素，才能让整个机制充满活力。改革的目的就是做好“除法”，实现系统要素的持续优化，让系统更具生命力和市场竞争力。