多年来，广电机构改革一直都是行业内的热门话题。

 

面临新的传媒环境和激烈的市场竞争，无论是中央媒体还是地方广电媒体都在逐年推进改革。然而从全国范围来看，改革成功的广电媒体仍在少数。甚至有人发问，广电改了30年还是没改好，究竟因为什么？

 

提起这个话题，就不得不提一下广电系统的那些常见病。常见病一：一朝天子一朝臣

 

媒体机构的发展，很大程度上取决于领导的眼界和决策。

 

多年来，在广电系统中存在着明显的“一把手现象”，一把手的政治素养、政治资源、社会关系和业务水平，决定着广电一段时期内的发展方向。正因如此，广电单位常常陷入两种困境：

 

一方面，作为体制内的媒体机构，广电的一把手往往是调任或内部提拔。有的来自宣传部或其他政府部门，政治站位高社会资源丰富，但往往不懂媒体业务，制定决策时常出现政治意味浓、忽视媒体规律的问题。还有部分一把手由媒体内部提拔，他们熟悉业务和媒体规律，但政治资源相对较少，业务型的领导更能把握好整体方向，但常存在资源拓展上的问题。另一方面，作为体制内的干部，广电一把手都有一定的任期，随时可能因政治任命调离到其他单位。所谓“一朝天子一朝臣”，每换一任领导，整个可能面临工作重心和短期规划的新变动。尤其地方广电媒体中，普遍存在此种现状。在很多地区，地方广电连年改革，但始终没有明显效果，关键原因之一就是领导常年变更、缺乏长期规划、改革不具备可持续性。

 

改革没有新进展，领导总有新思路。长期如此，大大打击了员工们的自信心和积极性。

多年来，广电人失去了太多的信心，但请不要忘记：

在有人在唱衰广电的时候，后发力的央视新闻的新媒体端用户总量已经达到3.98亿了；

在有人轻视地方广电媒体经营能力的时候，长兴传媒集团一个小小的县级媒体已经获得一年超过2亿的经营收入了；

在有人质疑广电主流媒体地位的时候，国家站出来了，重组广电总局和成立广电总台，习近平总书记更是亲自发声“要扎实落实县级融媒体中心建设”；

如今，在新的传媒环境下，媒体之间的竞争已经升级为媒体系统之间的竞争。未来的广电将不再是传统意义上的广播电视台，而是一套全新的媒体生产系统和传播系统。

我们应当坚信广电媒体的影响力，用转型激发广电的生命力。未来的广电必将是一个全新的媒体生态系统，广电主流媒体的地位也将愈发稳固。