坚持移动优先，跟踪前沿技术，布局未来移动终端。现在已进入移动互联时代，移动互联网和智能终端的技术进步，成为媒体融合发展的助推器。移动互联网改变了信息生产、分发、盈利方式的原有结构，塑造了大规模草根化的内容生产上浮路径，谁离开它就可能成为信息孤岛。

区域化发展模式成主流

各级广电媒体已经完成或者正在打造区域范围内的联合发展。即省市级广电机构搭建一个融合媒体平台，可覆盖到市县级广电机构，既可以让市县级广电机构节省资金，省去重复建设工作，又可解决发展不平衡带来的弊端。

值得注意的是，县级融媒体中心将迎来建设高潮。2018年以来，河南、湖南、陕西、重庆、内蒙古等全国多个省份先后打响县级融媒体中心建设的*枪，拉开了县级融媒体中心的建设大幕。

关于“县级融媒体中心”，比较普遍的做法是：将县广播电视台、县党委政府开办的网站、内部报刊、客户端、微信微博等所有县域公共媒体资源整合起来、融合发展。这些“县级融媒体中心”主要是当地各类渠道的归并以及=化运作。

“县级融媒体中心”密集涌现，不仅是媒体融合的“*一公里”下沉，也有利于促进*媒体体系的全盘激活。

以人为本，搭建融媒人才体系建设

破解广电融媒困境，须从顶层设计的高度，对广电融合转型进行整体谋划。正如**所说，=面深化改革需要加强顶层设计和整体谋划，加强各项改革的关联性、系统性、可行性研究。

顶层设计，包含广电的治理体系改革和现代传播体系建设。与以往传媒的增量改革不同，当下广电面临的是存量改革，改革涉及各方利益的调整，尤其是体制机制的改革，需要一场系统化的、=深化的改革。比如通过制度安排和产业转型，重构对宣传、经营、管理、绩效的监督和控制，这涉及组织构架、KPI考核、薪酬体系、流程再造、企业文化、人才培养、商业模式、资本运营、产业布局等多方面综合创新管理。